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《培養你周圍的領導力》讀書筆記

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以前讀過一篇文章,其中記憶比較深刻的一個故事是,一個學習人力資源管理的研究生畢業進入一個不錯的單位從事人力資源工作,工作期間,他發現他們部門的人力資源部經理是一個專業出身的人,上班伊始,他總有外行領導內行的感覺,因此,他對這個領導和這份工作很不以為然。就這樣一晃到了年底,公司內部進行部門間的評比,結果可想而知,他所在的人力資源部表現平平,被其他部門完全淹沒掉,好像根本不存在這樣一個部門。

春節假期,他和一個同學聊天,這個同學不但工作得到了上司的認同,且對他們的工作十分肯定,很快得到了提拔。他很不解,因為這個同學在學校的成績還不如他。他的同學問了他的工作狀況,他如實回答,同學就問他想做人力資源經理嗎?他說想。同學就說,那唯一的辦法就是你要充分發揮你的能力,幫你們經理做好部門工作,只有經理得到了公司的認同,有了更好的發展,你才能往前進。聽了同學的話他深有感觸,在新一年的工作中,他和經理積極溝通,提建議,做方案,建流程,很快把部門工作做的井井有條,改善了很多生產和銷售的問題,使公司領導對人力資源部另眼相看。部門經理受到公司重視,他也極力推薦他升職為經理助理,再后面經理調到集團公司擔任更重要的工作,而他自然被推薦為公司的人力資源經理。

現代企業,每一個工作都是一個蘿卜一個坑,一個人員的調動,必然帶來整個格局的改變。試想,我們希望得到提升,領導是不是一定要考慮有沒有合適的人來接替你的工作,讓工作不受任何影響繼續下去,平穩的過渡是領導一定要考慮的。所以,如果你的工作調動后沒有合適的人來接替你,公司肯定不會馬上提拔你,所以,培養下面同事的能力是每一個管理者重要的工作之一。

相信很多人都讀過《三國演義》,由于作者的偏向性,我們的心一直就是隨著蜀國的變遷而波動。劉備創業之初,因為有關羽、張飛的幫助而迅速發展,但在碰到強大的孫權和曹操后,很快就變得岌岌可危,常常為了生存下去而奔波,真是如喪家之犬、漏網之魚,直到得到諸葛亮的幫助,才能在亂世中建立了自己的根據地,最終建立蜀國,也算是事業小有成就。

這段故事看起來是最讓人賞心悅目的,但緊接著后來五虎上將的去世,尤其是諸葛亮病死五丈原后,整個蜀漢陷入泥潭,蜀中無大將,廖化做先鋒,幾乎是逢戰必敗,常讓人扼腕嘆息,深深惋惜諸葛亮因年早逝,否則蜀國一定能三國一統。然而,歷史不容假設,蜀國成為三國中最先滅亡的一個,究竟是什么原因?其實就是因為諸葛亮事必親躬,導致他成了蜀漢唯一一個頂梁柱,一旦此柱不在,倒塌就是必然的了。

反觀吳國,本來他們文沒有超過諸葛亮的,武沒有打得過關張的,但他們卻能一直延續下去,什么原因?看看東吳歷屆的大都督,周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜、諸葛恪。其中周瑜是一代英才,但因年早逝,之后的魯肅并不被看好,能力遠比諸葛亮差,但就是這樣一個人,因為慧眼識人,看到呂蒙頗有潛力,于是就發生了歷史上有名的魯肅勸學,也就有了流芳萬世的“士別三日,當刮目相看”的典故。呂蒙在感到力不從心之時,推薦提拔了陸遜,所以才有了后來的白衣渡江,關羽敗走麥城,才有了蜀國的敗落。可以說,東吳的中期興盛全在于他們的人才是有計劃的在培養使用,而蜀漢諸葛亮之后再無高人。

大到國家,小到企業、團隊,領導者的更替是無時無刻不在的,我們作為一個基層團隊負責人,就要履行自己職責的同時,在各個小團隊中物色培養一批能夠勝任自己工作的人,把他們培養起來。當你下面的同事都是士兵時,你最多就是個班長,但當你下面有10個將軍時,你必然是元帥!

作為團隊、組織或機構的領導者,最重要的任務就是決策和用人,而“人”是最有價值的資產。因此,你必須首先爭取并留住優秀人才!常言說,一個好漢三個幫,如果你想成功,你就必須培養和發展你身邊的領導人。

最接近你的人將決定你的成敗,他們要么成就你,要么毀掉你。所以,你要看看你身邊的人問自己:你在發展他們嗎?你是否為他們設計了行動計劃?他們在成長嗎?他們能分擔你的重任嗎?

團隊的成就跟領導力有關,兵熊熊一個,將熊熊一窩,領導力決定著團隊的發展。領導人成長,團隊就發展,否則就停止不前。

華中區MDP全體學員合影