盛世彩开户,盛世彩代理,盛世彩官网

股票代碼
002311
EN

海大集團SAP ERP項目二期總結暨三期啟動大會成功召開

瀏覽量:

海大集團SAP ERP項目二期總結暨三期啟動大會與會人員合影

        2014年1月20日上午9點,海大集團 SAP ERP項目二期總結暨三期啟動大會在集團總部培訓室舉行,蝦料事業部相關領導、二期上線工廠的負責人、SAP ERP項目辦、組長及副組長、內外部顧問等出席會議。

        會上,埃森哲項目經理程林對項目三期的組織架構、一二期項目計劃回顧、三期整體工作計劃以及差異分析階段工作計劃進行了介紹;隨后,二期上線工廠代表珠海海龍李猛、東莞海大王冠虎、廣惠魚料營銷大區羅蕗分別對二期項目上線后帶給各相關崗位的變化、項目實施過程的體會和感悟進行了總結分享,并為三期上線工廠提供了一些項目實施的建議,強調了關鍵用戶在關鍵崗位上發揮關鍵作用的重要性。

        三期上線工廠代表、蝦料事業部財務總監劉昌成進行了簡短發言,他說:“以SAP項目帶動的管理變革推動了工作效率的提升以及業務流程的優化大家有目共睹,在此基礎上,三期蝦料事業部的實施是具有一定的優勢的。首先在思想上沒有任何障礙;第二,一二期項目過程中積累的經驗、方法應當成為三期項目實施過程中的重要借鑒和參考。”同時,作為三期業務管理組的負責人,蝦料事業部總經理陳中柱進行發言時明確表示自己將投入更多的精力和時間參與至項目之中,尤其是前期重點的差異點討論、藍圖討論等關鍵性節點會議盡量參加;在一二期項目經驗奠定基礎的前提下,加之全體項目組成員的共同努力,他本人表示有決心和信心保證項目一定能如期、成功上線。項目經理胡水平的發言主要涵蓋了項目三期將面臨機遇和挑戰,在提及機遇時,他重點強調了人的因素在項目中的重要性,當日的與會情況足以表明蝦料事業部團隊對項目的重視,坦言在整個團隊的支持和配合下,三期項目實施會順利推進。基于三期項目更高的交付質量,埃森哲項目總監程蕓沁對埃森哲團隊提出了更加嚴格的要求,全面助力海大信息化進程在一二期的基礎上邁進堅實的一步。

蝦料事業部總經理陳中柱發言

        最后,流程與信息中心總監黃勤作總結性發言,對項目組提出了高于一期二期項目的管理要求:即在各工廠按時上線的基礎上,完成集團的管理模板建立、標準化的實施手冊撰寫以及團隊能力建設等重要任務。

        當天下午,各模塊的差異專題討論也陸續展開,主要包括銷售模塊的折扣管理、信用管理、銷售計劃管理,生產模塊的生產排產、工單管理、工藝路線管理,物料管理模塊的原料批次管理、原料分倉管理、原料消耗模式,財務管理模塊的應收賬款管理、折扣管理、應付管理、制造費用分攤、成本核算等專題。

        在當晚的二期項目成功上線的慶功晚宴上,項目組為7至11月份期間的關鍵用戶團隊、內外部顧問團隊中的優秀個人、優秀團隊進行了表彰和激勵。

 

項目總監黃勤(右一)和二期項目優秀團隊代表合影

        據了解,自2013年11月SAP ERP二期項目成功上線以來,經過兩個月的持續改善,已經穩定運行,為了快速在分子公司中推廣,集團已經于2014年1月6日啟動SAP ERP三期項目。